西门子电机-综合人事考勤管理

人事管理系统的集成开发方案,从基础的考勤管理着手、沿着生产排班、食堂用餐消费、工资结算等诸多方面,终形成了“企业一卡通”式的管理模式。
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【案例背景】

西门子电机(中国)有限公司是西门子在中国的独资企业,位于江苏省扬州市,占地面积为12.5万平方米。公司主要致力于研发和生产中小型低压三相异步电动机,目前生产符合IEC标准的西门子品牌三相异步电动机,以及按中国标准设计的贝得品牌系列三相异步电动机。

作为西门子在全球中小型低压电机产品的重要生产基地之一,公司将坚持秉承西门子尖端技术,采用西门子特色的现代化管理模式,严格按照国际标准ISO9001:2000实施全面质量管理,竭诚为广大客户提供优质的产品和服务

西门子电机中国有限公司前身是仪征电机厂,经改制后,接收了原老国企内的全部职工,由于国有企业体制下,管理的诸多难题,初期也体现的新兴的西门子电机中国有限公司的身上。比如全公司1300多名员工中,非常多的老员工仍未能适应现代企业的管理要求,存在不按时上下班、食堂大锅饭、生产排班相对较为松散等。经该企业颇具管理能力的人事经理郑先生的建议下,一针见血的指出了企业发展的瓶颈,和管理中的弊端。

因上海鸣泽与西门子中国内部企业群在自动识别领域的广泛合作,最后采用我司完成该企业的综合人事管理系统的集成开发方案,从基础的考勤管理着手、沿着生产排班、食堂用餐消费、工资结算等诸多方面,终形成了“企业一卡通”式的管理模式。

【合作亮点】

A、1300多人、人手一卡;

B、移动与固定考勤模式、食堂消费相结合;

C、离散数据的集中处理、分析;

D、灵活的班组排班机制;

E、精确的考勤信息记录,完成精确的工资结算;

F、考勤、排班、食堂消费、工资结算的综合管理;

【实现价值】

A、企业人事管理规范化

B、数据采集与计算精细化

C、现代考勤的制度化

【选择鸣泽因素】

A、西门子中国公司企业群的广泛合作;

B、对上海鸣泽公司的深入了解;

C、鸣泽项目管理制度规范性;

D、鸣泽综合系统集成能力。


图示:




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